Como é frequentemente o caso nas empresas, o primeiro passo para a preparação de um plano de recuperação em caso de desastre e ter uma boa compreensão dos processos fundamentais. Esta informação irá determinar os sistemas, a informação e os processos, entre outros, que terão de estar disponíveis para que o negócio seja viável. Depois desta análise estar concluida, a empresa pode começar o planeamento da recuperação em caso de desastre.

Neste ponto, o processo de tomada de decisão passa a ser um comparação de custo/benefício entre a proporção do negócio que é salvaguardada e o custo de criação da redundância. Obviamente, numa situação ideal, uma empresa criaria uma réplica exacta do seu negócio com apenas um clique. Na prática, o custo associado é proíbitivo. Cada negócio é diferente, a separação entre o "obrigatório" e o "facultativo" informa o negócio das áreas de negócio para as quais deve ser criada redundância.