Alguns projectos têm de serem executados e entregues de acordo com determinadas variáveis . As variáveis principais também podem ser denominadas como tradicionais e são o âmbito, o tempo e o custo.

As Variáveis da Gestão de Projectos

Alguns projecto têm de serem executados e entregues de acrodo com determinadas variáveis. As variáveis principais também podem ser denominadas como tradicionais e são o âmbito, o tempo e o custo. São conhecidas como o triângulo da gestão de projecto, onde cada lado representa uma variável. Um lado do triângulo não pode ser mudado sem influencias o outro. A disciplina da gestão de projectos fornece as ferramentas e as técnicas que permitem à equipa de projecto (não apenas ao gestor de projecto) organizar o trabalho para optimizar estas variáveis .

O tempo

O tempo necessário para concluir as diferentes fases do projecto, é normalmente influenciado quando se pretende baixar o tempo de execução de cada tarefa que contribui directamente à conclusão de cada fase. Ao executar tarefas com gestão de projecto, é importante dividir o trabalho em diversas partes mais pequenas de modo a facilitar a definição de níveis de críticidade e de folga.

O custo

O Custo de desenvolvimento de um projecto depende de diversas condições iniciais que variam de projecto para projecto e que são, por exemplo: taxas de rentabilidade, taxas materiais, gestão de risco, equipamento, e lucro.

O âmbito

São as requisitos especificadas para o resultado final, ou seja, o que se pretende realizar. Um componente principal do âmbito é a qualidade do produto final. A quantidade de tempo posta em cada tarefa individual determina a qualidade total do projeto.